2月11日，公司在科技樓4樓會(huì)議室召開2012年質(zhì)量品牌會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)的中層干部、主管和作業(yè)長(zhǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理姚偉民主持。
      品質(zhì)部副部長(zhǎng)高建昌首先發(fā)言，他從2011年質(zhì)量異議整改措施、實(shí)物質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量專項(xiàng)工作3個(gè)方面進(jìn)行分析并落實(shí)2012年質(zhì)量工作，提出了包括重大隱患預(yù)防、批量事故預(yù)防、質(zhì)量細(xì)節(jié)改善推進(jìn)和其他專題工作的具體措施。
      熱軋分廠質(zhì)量主管郭照生、管加工分廠副廠長(zhǎng)陳超、設(shè)備開發(fā)部副部長(zhǎng)闞小鋒、生產(chǎn)部經(jīng)理助理薛燦明分別從各自分廠及部門的實(shí)際情況出發(fā)，提出了如何在2012年更加切實(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量的具體措施。
      隨后，來自熱軋、精整、熱處理和車絲線的4名作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行了發(fā)言，向與會(huì)者分享了從生產(chǎn)一線管理者角度對(duì)質(zhì)量的看法和認(rèn)識(shí)，部分作業(yè)長(zhǎng)還提出了2012年的質(zhì)量改進(jìn)內(nèi)容。
      營(yíng)銷副總監(jiān)許才斌代表銷售部門作了“品牌建設(shè)在心中，質(zhì)量控制在手中”的講話，主要從顧客投訴的圖片以及視頻生動(dòng)的展現(xiàn)了目前我公司急需解決的問題。
      公司副總經(jīng)理張?zhí)m永首先肯定了常寶股份的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)得到顧客的認(rèn)可，但仍有需要改進(jìn)的點(diǎn)：
      ①自我糾錯(cuò)能力不強(qiáng)；
      ②常寶特色產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量還需提高；
      ③品牌產(chǎn)品的人員投入需提高；
      ④建議對(duì)新品開發(fā)和雙高產(chǎn)品中挑選1/5做精做強(qiáng)。
      公司副總經(jīng)理姚偉民對(duì)質(zhì)量工作提出要求：
      ①質(zhì)量工作要定目標(biāo)，各層次都要定；
      ②質(zhì)量工作要采用細(xì)節(jié)改善的PDCA路徑；
      ③注重控制重大質(zhì)量隱患和批量性質(zhì)量事故；
      ④要通過質(zhì)量體系進(jìn)行糾查改錯(cuò)；
      ⑤加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的完善以及重點(diǎn)合同的策劃與執(zhí)行；
      ⑥質(zhì)量培訓(xùn)與質(zhì)量考核要持續(xù)進(jìn)行；
      ⑦將質(zhì)量管理工作模式化，用20%的時(shí)間做日常工作，用80%的時(shí)間做改善的事。
      最后，朱洪章總經(jīng)理對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。朱總首先肯定了各位發(fā)言者的發(fā)言內(nèi)容，尤其是各部門均提出了要持續(xù)改進(jìn)。朱總認(rèn)為各部門發(fā)言亮點(diǎn)有：
      ①品質(zhì)部提出98項(xiàng)細(xì)節(jié)改善按周推進(jìn)；
      ②管加工分廠提出每天進(jìn)步1%；
      ③設(shè)備開發(fā)部重視設(shè)備精度控制；
      ④生產(chǎn)部工模具組提出對(duì)使用者發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的制度。
      2個(gè)重點(diǎn)方面要盡快解決：
      ①管端加厚的溫度偏差可達(dá)到150℃急需改進(jìn)；
      ②熱處理爐的擦傷問題仍未解決。
      朱總向與會(huì)者介紹了鋼管行業(yè)以及全國(guó)經(jīng)濟(jì)目前的狀況，指出面對(duì)鋼管的產(chǎn)能過剩，常寶只有抓質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)才有出路。對(duì)此，朱總提出如下要求：
      ①?gòu)穆毮懿块T到生產(chǎn)系統(tǒng)抓質(zhì)量設(shè)計(jì)，所有要求要在設(shè)計(jì)中提出，并檢查落實(shí)。
      ②加強(qiáng)過程的控制，要保證過程受控，從裝備、操作、檢驗(yàn)等方面入手，各種好的辦法要落實(shí)下去。
      ③對(duì)重要工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)重大工序隱患要消滅在公司內(nèi)，杜絕和消滅重大質(zhì)量異議和批量性質(zhì)量事故。
      ④堅(jiān)持抓持續(xù)改善，不斷改善設(shè)備、操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
      ⑤保障人的工作質(zhì)量，提高人員的質(zhì)量意識(shí)。
      朱總最后對(duì)一線的作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)提出要求，要求各位作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)無論如何要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，將不合格產(chǎn)品阻斷在廠內(nèi)。