2013年12月28日至29日，公司召開2014年計劃預算會，董事長曹堅、總裁朱洪章、各公司主要負責人及助理以上管理干部參加了會議。與會人員緊緊圍繞2013年預算完成情況，以及在目前嚴峻形勢下，如何外拓市場、內抓管理、創(chuàng)新求變、實現(xiàn)跨越，全面高質量完成2014年預算目標進行交流研討。會議由股份公司常務副總經(jīng)理周家華主持。

        會上，常寶股份、常寶精特、常寶普萊森、常寶能源管材、常寶銷售和常寶檢修等六個公司主要負責人和有關部門代表先后作了2013年工作總結及2014年重點工作突破的報告。股份公司有關職能部門從集團化管理的角度分別作了關于研發(fā)管理、物資采購管理、原料采購管理、安全環(huán)保管理、人力資源管理等五個專項工作報告。

        在聽取各公司、各有關部門匯報后，公司總裁朱洪章充分肯定了各公司、各有關部門在2013年取得的成績，指出了工作中的不足和需要改進的地方，并從三個方面概括了2014年要重點開展的工作：一是要更加關注產(chǎn)品質量，要把產(chǎn)品質量落實到具體的崗位上和行動上，要有特色出精品；二是要更好把控交貨期，做好交貨期策劃，要把交貨期貫穿到整個產(chǎn)品生產(chǎn)的始終，體現(xiàn)用戶的重要性；三是要加大產(chǎn)品的研發(fā)力度，常寶要不斷的爭取市場優(yōu)勢，做有價值有市場的產(chǎn)品，在新品研發(fā)上要有新的更大的突破。朱總滿懷信心表示：2014年是極具挑戰(zhàn)性的一年，常寶發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)積累很多內在的優(yōu)勢和能力，相信加上全體常寶人的智慧，我們一定會實現(xiàn)2014年的經(jīng)營目標。

        會議最后，公司董事長曹堅作了重要講話。

        曹董事長首先代表公司董事會對以朱洪章總裁為班長的領導班子在過去一年取得的經(jīng)營成績、以及常寶全體干部員工在過去一年付出的辛勤工作表示衷心的感謝。

        曹董事長指出，中國制造業(yè)的冬天已經(jīng)到來，并會持續(xù)一段時間，未來的嚴峻競爭是常態(tài)，行業(yè)是一個進行時。展望2014年，每個人都應該充滿期待，對個人、對公司、對社會都要有所期待和希望。十八屆三中全會重啟改革大旗，給整個社會帶來希望，其作用不亞于十一屆三中全會。改革是最大的紅利，整個社會都在正本清源，常寶也要有所變化。未來市場會起決定性作用，會給中國民企帶來前所未有的機遇。常寶有勤奮的基因，現(xiàn)在要有創(chuàng)新的基因，常寶要為員工和社會帶來價值，唯有通過創(chuàng)新和變革實現(xiàn)。

        曹董事長強調，2014年對常寶是至關重要的變革之年，常寶要繼續(xù)努力做一個健康地、可持續(xù)地、有特色地 “小而美”企業(yè)?！靶《馈本褪且軓姶?，有特色，有特長，反應快，綜合競爭力和產(chǎn)品質量都要領先。同時，常寶要堅持守正出奇，以價值走天下，“守正”就是要走正道，“出奇”就是要有特色有創(chuàng)新。

        曹董事長最后強調，“士不可以不弘毅，任重而道遠”。常寶要形成認真、勤奮、創(chuàng)新的文化理念，員工對公司要有價值，產(chǎn)品對用戶要有價值，公司對社會要有價值。2014年常寶要適應新的環(huán)境發(fā)展要求，繼續(xù)努力做一個受社會尊重的企業(yè)。(文/劉志峰)